BPM核心的价值是在哪里？

BPM的核心价值如下：

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国内BPM厂商众多但真正能为客户实施BPM项目的极少，大部分都是打着BPM的旗号干着卖工作流的活，选型BPM厂商之前我们不妨从流程在企业IT系统中的四种形态来理解什么样的项目才是一个成功的BPM项目。

快速的构建业务应用并以多个相互关联的流程编织统一的业务场景为用户提供高效服务、实现端到端的流程打通、并通过流程监控和分析等手段为高层实现统一管控及经营绩效提升才能体现BPM的价值，个人认为一个成功的BPM项目标记应该以是否实现了第三、四类流程为判断依据。

下面列举一些做的不错的bpm平台厂商：天翎、致远、宏天、红讯、等。

1、有标准业务应用软件，可以直接使用，只提供接口源码的：致远、天翎、；

2、既可以有标准产品也有标准接口，根据需求拖拉拽配置流程，有自主知识产权的：天翎、致远、

3、成立十余年以上的企业有天翎、致远、联科；

4、提供业务源码的是：天翎、宏天、红讯、联科、

5、提供接口源码和平台源码的有：天翎、宏天、红讯、联科

6、支持微服务和容器部署的：天翎

7、支持国产化：天翎

企业为什么要使用BPM系统？了解的说下好吗?求帮忙!

你好，化繁为简，节约业务流程管理成本，提高企业效率，增强企业竞争力。如果BPM系统能将HR、AD域、Email、SMS、EAM、MES、采购、财务……以互联网为载体，建成一个完善的组织架构，就能大大解决掉上述问题。比如南山集团、华润置地都选用了FlowPortal BPM系统，用以优化解决企业内部的流程管理问题。。。

BPM能为企业带来什么效益？

1.BPM 可以帮助企业集中分析企业现状，帮助企业统一流程语言，真实还原企业的现有流程。

2. BPM 不但可以帮助企业管理者更清楚的了解企业的现状，还可以及时发现企业现有流程中的弊端，从整体角度分析弊端产生的原因过程，找到最优的解决方案，避免流程变动中可能产生的“副作用”。

3.在业务流程管理平台的构建过程中,可以实现部门间流程的串联，通过统一培训调研，让各个部门的工作人员了解公司的整体架构，驱除流程中的缝隙，实现部门间的协同合作。

4.对企业管理者而言，BPM 系统提供了对电子化流程进度监控、关键指示监控、异常及时提醒及异常自动处理功能。另外，还拥有对流程执行者的效率、工作方式考核、流程效率评优、流程瓶颈检测等功能，通过 BPM 系统改善企业管理现状、提高公司效益。

综上所述， BPM 业务流程管理系统致力于降低企业管理成本，提升管理效果，提升公司整体管理水平与竞争力，帮助公司实现战略目标，使公司能够持续健康发展。

BPM系统对企业有什么好处？

BPM系统对企业有什么好处？这个要从BPM平台说起。

BPM业务流程，BPM快速开发平台如（ 天翎BPM，等其他BPM厂商）

BPM是Business Process Management的简称，译为业务流程管理它是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化工具和方法论面对经济全球化的竞争压力和各种新技术创新场景下不断变化的用户需求这种通过诊断、梳理、E化、监控和持续优化业务流程的实践可以有效提升企业组织力并助力企业赢得市场竞争。

像天翎BPM介绍到天翎BPM是天翎集先进流程管理方法论与行业领先的流程技术于一体的智慧结晶，可以为广大政企提供全生命周期流程管理支持。

·整合快速、拓展灵活，着力构建强大的端到端链接能力；

·掌握流程管理大脑流程引擎核心科技， 更适应中国式流程管理；

·提供完善的可视化流程软件开发套件，成熟、稳定、安全。

·传承BPM经典理论指导，专注提升政企组织控制力与执行力；

·天翎17年技术积累和持续打磨的第4代业务流程管理平台；

·融合微服务架构、多租户模式、集群部署等新特性于一体。

天翎BPM特性

.架构领先：SpringBoot微服务架构，支持SpringCloud模式，前后端分离.

.整合强大:获得SAP特别认证，可与金蝶、用友三方专有系统全面对接整合.

.兼容性强:兼容所有主流浏览器、数据库、应用服务器、操作系统和应用端.

.性能强劲:支持分布式和集群部署，负载均衡动态调配，支持集团化海量数据与高并发.

.业务上云:符合PasS云服务特征，开发调试、软件发布均可远程在线完成.

.中国特色:掌握流程引擎核心科技，特适应中国式流程管理业务模式和操作习惯.

.落地快速:WeB可视化配置式开发，版本化管理，节省80%以上开发量.

.安全可靠:银行级加密技术，用户访问、业务操作、数据存储、系统交互，严格的权限控制和日志记录.

BPM典型案例参考：

已经执行了ERP系统，为什么还要使用BPM系统

ERP过去在经营管理中发挥了重要作用，是企业进入成熟阶段的必经之路，但进入崭新的发展时期，市场环境快速变化、客户要求不断提升，ERP这种跨越管理范畴大、业务流程稳定的优势反而成为了缺点，业务太重、欠缺灵活导致ERP不仅不能发挥既定作用，还会对业务变革形成重大阻碍！

但ERP凸显的这些弊端恰恰正对BPM的胃口，作为BPM流程管理方法论和可视化低代码开发技术深度结合的工具型产物，BPM可以帮助包括ERP在内的各种业务产品型系统对流程进行重构，并在企业经营管理过程中快速灵活的调整，给企业经营提速注入赞新活力！因此BPM对ERP不仅不构成威胁，相反还能有效的盘活ERP系统并赋予强大的新生命！

那么企业该如何选型BPM平台？

从整体的BPM市场情况来看，企业对BPM的认知在不断提升，一个成功的BPM项目并不是购买一个流程管理软件部署就可以完成的，而只有在掌握先进的流程管理方法论和先进的流程E化技术基础上才能实现，面对BPM厂商选型过程中的种种误区，我们又该如何拨开云雾在茫茫众生中找到那个最靠谱、最匹配小伙伴呢？

伴随着科技的发展，企业对BPM的需求势必会日渐攀升，就像十年前的ERP，国内有很多的企业已经意识到企业管理必须有一套切实可行的管理流程，依赖传统靠人治的方法想把企业做大、做强的可能性极小。BPM是一个持续性的过程，而这个过程的各个环节将构成一个闭合的循环体，这必将给企业的信息化建设，提高企业在市场的竞争力起着非常重要的作用。

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